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落实半年工作会议精神淄矿集团三个深化加快新旧动能转换

 
 


[贯彻半年度工作会议精神]兖矿集团“三个深化”加快新旧动能转化

作者:易才东梁永杰资料来源:山东能源集团网站日期:2017/09/12

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Ziboun兖矿集团提升了思想地位,率先带头,勇往直前,注重企业转型,创新驱动和管理精益的“三个深化”,确定动能转换的新能源点和实施路径。新旧动能转换的步伐。自今年年初以来,公司实现销售收入330亿元,同比增长158%。

深化转型和发展,整合新的业务形式,创造新的产业。兖矿集团牢牢抓住淄博市被列为全国首批产业转型示范区的重大机遇,全面融入“工业绿色电力”计划,注重产业转型,突破依靠煤炭的困境,创造多元化和可持续发展的新局。

兖矿集团投资的100万吨洁净煤粉制备项目一期工程已投产,已签订购销意向10余台。到“十三五”末期,集团力争成为淄博乃至山东省最重要的“工业绿色电力”供应商和清洁高效的煤炭综合服务提供商。为进一步开拓清洁煤粉利用市场,集团还积极推进煤粉锅炉更新换代,达成8个单位合作意向,完成160吨锅炉更换改造,预计全程完成400吨蒸汽这一年,形成了稳定的市场。空间。这一举措使他们能够从简单地销售粉煤转变为提供整体能源解决方案,实现从适应市场到匹配市场到引领市场的“三重跳跃”。

齐鲁云上,作为兖矿集团从煤炭生产转向经营煤炭的重要平台,他们逐步实施围绕煤炭产业链的跨产品,跨区域,跨服务的多维度扩张,建立交易服务,物流服务和金融。服务和数据服务被整合到一个综合的在线服务系统中,以平台化和生态化解决传统产业的产能过剩,从而实现新旧动能的转变,促进传统产业的转型升级。 “该平台将把煤炭和水泥等大宗材料交易从'离线'转移到'在线'。产品的价格和库存一目了然。用户可以按需购买商品,也可以通过云商务物流服务提供商品。“云上董事长兼总经理齐鲁王德龙表示,自去年12月12日试运营以来,该平台实现了在线订单总数194.6亿元,总订单4109.7万吨,用户总数546。深化创新和发展,突破新技术,创造新优势。深入实施创新驱动的发展战略,企业发展的重点更多是创新,创新对发展的乘数效应。在此基础上,经过半年多的筹备建设,兖矿集团完成了“二合一”研究所硬件设施的基础建设,并于3月初投入运营。他们在西安建立了“二合一”整合研究所,将“二合一”研究所定位为基础研究,技术研发,成果转化,技术服务等创新研究。高层次人才培养,科研合作。机构,为企业西部的技术创新创造“前哨”。

同时,科技部批准的国家重点研发项目项目——“合成树脂新型高效阻燃技术的开发”已在新生工业泰兴公司启动。 “该项目的成功开发,不仅带来了经济效益,也带来了阻燃世界的革命,也是一个造福社会的伟大项目。”泰兴公司董事长白振华介绍了该课题的高质量研究课题。责任得到了人民的完善,制定了基金管理计划和项目对接计划。项目启动后,他们将尽最大努力加快研发工作,争取早日取得成果。

公司可持续发展的基础,赢得市场的方式在于创新。兖矿集团高度重视创新工作,深入创新和创新,推动企业内涵的提升。完成科技投入5.3亿元,科技项目210多项。确定了78项科技成果,29项省部级科技奖励,32项市级科技奖励。申请专利393项,获得发明专利37项,实用新型专利330项。完成了153项管理创新成果,其中107项在省级颁发。

深化精益开发,构建新机制,创建新模型。兖矿集团将精益管理理念延伸到生产经营的各个方面,重建和优化生产经营的各个过程,转变传统的业务模式,提高全要素生产率,创造“减少浪费”和“价值”的重点增强”。 “精益矿山”的发展模式。

“细节上有好处,管理层害怕计算账户。”这是近期由于精益管理的管理,在汀南煤业机电区皮带维修班班长张晓建。结果表明,汀南煤业的1.4带道属于回风道,返回道路的湿度较大,带架连接部分的螺钉容易生锈。在过去,每个人都觉得一些螺丝不值得。没有必要派人去维护它。使用新螺丝更省力。但随后张小建计算了一个经济账户,这令他感到惊讶:该地区仅1.4米的皮带每年需要2000多个螺丝,每年的成本是4000元。为此,他们提出了一种用于皮带框架螺钉的精益维护解决方案,收集润滑油的废油,并每半个月填充一次油,以确保螺钉不生锈且易于拆卸。目前,这种做法已经应用于该区选择优秀的改进建议。“我们引入精益管理的概念,运用科学的工具和方法,对现有的管理方法和流程进行全方位的改变,从而进一步促进公司提高质量,增加重量,最终实现客户的成功和取胜。利润的最终目标。“兖矿集团董事长兼党委书记孙忠辉说。目前,兖矿集团正处于稳定生产和提高主要矿山效率和老化矿山全面转型的关键时期。传统的生产管理模式难以适应企业发展的新要求。他们深知,只有引入精益管理理念,运用科学的工具和方法,对现有的管理方法和流程进行全方位的改变,才能进一步促进公司提高质量和效率,减少并最终有效地完成最终“创造客户和赚取利润”的目标。

为此,在复杂严峻的生产经营环境下,兖矿集团在全面构建市场化运作机制的基础上,提出实施精益管理。通过把握内涵,适应当地情况,各单位通过不断的探索和实践,建立了符合精神精神,符合自身实际的精益管理模式。莘庄煤矿完成了“提高地材分配效率”,“提高地下材料回收利用效率”等13项改造项目,提高了劳动效率,降低了劳动强度。东华水泥实施了综合检测维护管理和“三四六”标准操作方法。员工的自我维护意识和操作技能得到了显着提升。自今年年初以来,熟料生产线主设备的有效运行率已达到95%以上,2号熟料生产线连续生产37天。

“精益管理的目标是将废物减少到最低限度,同时为客户提供满意的产品和服务。通过不断深化精益管理,本集团上半年商业煤的成本有限。与0.1元/吨的预算相比,除了正通煤炭外,达到这一目标的9??个矿井均在预算范围内控制。“兖矿集团总经理侯玉刚,党委副书记介绍, 。

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