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【山东能源省外创业者风采】龙矿“走西口”第一人

 
 


[山东能源省的外企业风格]龙矿第一人“走西路”

作者:魏然张雪来源:《大众日报》日期:2012/01/18

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山东能源龙民集团的企业家胡伟的名字不详。作为山西第一批长矿,他在龙泉集团的所有对外开发项目中发挥了举足轻重的作用。 Pandao,Daheng和Wangtian Mines的检查,谈判和初步建设,他的身影留下了他的脚步,他的努力和他的智慧。因此,他被称为龙津集团发展的“第一人”。

敢于成为第一个,“走向西方”来做这一天

2004年5月,龙津集团决定对外开发,山西省原平的潘岛矿成为关键的第一战。那时,一方面,外部发展的前景不明朗。一方面,每个人都听说过Pandao矿的生产和生活条件差。你能负担得起新的“西部大开发”并开始国外发展的第一枪吗?没有人有足够的信心。此时,团队负责人找到了胡维基,并要求他带领团队前进。

“说实话,我没想太多。我只是觉得这是创业的好时机。我可以尝试一下。”在39岁时,他努力工作,顽强的Huvich并不缺乏,但他已经去了青兰。稳定。胡伟凭借坚定的经营信念,带领六位企业家走上了这条道路,他毫不犹豫地承担着开放领土的重任。

“这是我第一次出去寻求发展。我没想到考试会如此困难。”回首现场,胡维基不禁感叹:山西真是一个“天堂”,煤层条件和煤炭质量。它比山东好多了;井上环境是“地狱”。

当时,该轨道仍为核电,核电产量为21万吨。它位于山沟中。进出只有一条蜿蜒的道路。根本没有道路。井里没有建筑物。唯一的避难所是两个。一排排的低层平房,窗户用油纸粘在一起,在风中漏水,没有食堂,浴室,条件远远不能想象来自东部沿海地区的人们。即使是前来观看该节目的团体领导人也说:“我不会把这七位精英放在荒山上。”然而,弓没有回头。条件越困难,官员就越兴奋。热情。为了获得良好的开端,胡维基每天至少有两名技术人员,研究和改进地下设备,帮助工人尽快熟悉地下环境,有时熬夜,而不是吃饭和制作即时面条。为了稳定员工的情绪,他经常去负责人,宿舍,团队,与员工谈判解决现实生活中的困难。为了经营煤矿,他主动与当地有关部门取得联系,了解山西的地方政策法规和习俗。当我忙的时候,我经常每天睡不到4个小时,两个月后我减掉了5或6公斤。在他的领导下,干部职工克服了山下,远离城市的困难,自然环境艰巨,人文环境复杂,矿山开发建设人员少,团队复杂,个人素质不均衡,设备陈旧,矿井重建困难。困难和困难经受住了复杂地质构造的严峻考验和技术人员的缺乏,成功接管了潘岛煤矿的运营。与此同时,员工的生活条件也得到了很大的改善。员工宿舍已经扩建和翻新,新的食堂,浴室,活动室,电视,电话和网络已经安装,并已建立安全生产规则和法规。 Pandao Coal已逐渐成为歌唱龙品牌金杯镇的本地明星矿山和模范矿山。

探索武进在新龙矿的成就的独特愿景

2006年,山西龙美能源投资有限公司成立。胡伟基是总经理。更困难的任务是等他——。寻找更多优质煤炭资源,继续发展和扩大冀东集团在山西的能源发展。项目。胡维基已经在矿山工作了三年。

最初,胡维基全面考虑了山西的煤炭资源,并决定将重点放在郴州和漳州这两个城市的发展上。 “寻找矿井还有另一项技能。你不能在大海捞针中找到针。“他首先去煤炭管理局和其他部门查找有关当地煤矿,矿山所在地,许可证,是否有合作或转让意向的信息。 ,煤炭储量,采矿条件等,以确定矿山的重点。

“山西煤炭资源丰富,人人都知道,但只有当你在田间看到它时,才能真正体会到煤山带的影响。有时你可以挖一把铲子,煤炭在下面。“在报告中,胡维基将从井底看到,从煤层情况到采矿设施。山西有很多小煤矿,经常到路上看看有没有好的地雷可以看。一些小煤矿与地下相连,距离它们几十公里。上来后,没有地方洗澡。大多数煤矿都在山上。这将需要几天时间,并且在最长的时间内,他们在外面跑了两个月。在探矿过程中,进食是正常的,一夜之间开车很常见,住宿并不特别。由于疲劳和道路困难,他发生了一些车祸,但幸运的是没有危险。最后,没有司机愿意跟随他。太苦了。在过去的三年里,胡维基已经在家待了一个月。在其他时候,他几乎钻探了山西的所有大小煤矿。赣州只有三四十个煤矿,赣州有八个县生产煤炭。我又跑了我见过14米高质量的煤层,没有任何杂质。他们也在rathole的错综复杂的采矿车道中迷失了。地下金像磁铁一样。他记得山西的所有煤炭资源,并形成了十几份研究报告,为集团公司的领导决策提供了第一手资料。2008年,他了解到赣州将开展资源整合信息,并咨询当地政府,企业和地质勘探部门。白天,他们将在夜间进行现场检查和咨询,观看材料和写记录,不要休假超过半年。几乎一次,对漳州市和县的煤炭资源进行了彻底调查。最后,集团公司被推荐在漳州启动项目和1.918亿吨优质煤资源—— - 大恒煤矿。通过对山西煤炭工业现状的认识和对未来发展趋势的准确把握,胡伟可以在合作谈判中与合作伙伴达成共识。他务实严谨的态度也让对方感到诚挚。合作,看待发展。外表。 2009年3月,龙州集团漳州大恒煤业有限公司正式成立,以实现以最快的速度,最低的成本进入漳州的目标。

三次创业,望着这个领域开辟新的视野

“勘探工作非常困难,总有一种根深蒂固的感觉。现在,虽然我不必四处旅行,但压力比以往任何时候都大。“就在2011年春节之后,胡维基再次告别了他的妻子和孩子,带领了十几个人。该团队来到山西省西北部的赣州保德县大山里,并开始了他的第三家合资企业——,以接管山西神州申达旺田煤业。上半年,经过Huwiki与山西合作伙伴的艰苦谈判,以10亿元成功收购该煤矿的价格仅为人民币30亿元的三分之一。

在收购之初,只有五名团队成员和前80名员工。由于合作谈判和春节,该矿被暂停近三个月。即便如此,胡维基仍然带领员工克服困难的生活条件和难以在地下生产的条件。采场的条件严重限制了采矿生产能力的释放,人力资源的严重短缺以及缺乏启动资金。开始了矿区的施工队伍选择,设备配置,场地布局和总体规划调整。每日时间表已满。的。自2004年以来,跟随胡伟世界的王天副主任孙少福说,胡伟是一个认真而有点不合理的人。他说他必须做任何事情。例如,这次,在2011年11月29日,在13: 00,他接到了来自Hu Wiki的电话,要求他执行重要的启动程序。直到12月2日他才跑到保德县和漳州市。山西省的层层没有延迟。即便如此,胡维基给了他无数次提醒他们取得进展的电话。 “与他合作真的很累,但经过这么多年,我知道这是为了工作,我们可以理解。”王天煤业机电团队队长杨继勇表示,胡维基是一位能够理解工人和有思想工人的领导者。工人提出的合理化建议将由他采纳。他们应该注意培养工人作为学习型知识型员工。被子和地下工作最重要的是安全。工人们愿意跟随他。

在采访中,胡维基在谈到重大困难时也总是尖叫。他的骨头中有如此乐观但不屈不挠的力量。只有当他谈到他的妻子和孩子时,他才会变得柔软甚至尴尬。—— - 当我离家多年时,每当想起我的妻子和孩子时,心中总会有一种叹息。

自2004年以来,Hu Wiki经历了七年多的外部发展。凭借其独特的执着和毅力,他克服了风险投资初期的困难,并为三金地区的山东矿山建立了模型。凭借其无与伦比的忠诚度和高度责任感,他成功为山西龙津集团开发了三个街区。煤矿和超过3亿吨煤炭资源的储量取得了巨大成就。今天,他接受新挑战而不接受损失。—— - 国有企业的掌舵人,利用他对这个角色的精彩诠释,毫无遗憾地实践自己的生活。

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